Post by account_disabled on Apr 16, 2024 7:41:00 GMT
从HR层面降低公司成本
据 INE 统计，西班牙目前有超过 2000 万名员工，占小公司总运营费用的近 20%。可以预见的是，未来几年人员成本将继续增长。这是由于社会缴款增加等因素造成的（仅去年一年，由于最低工资的提高，社会缴款就增加了 3.6%），尽管培训和回收方面加大投资等因素也产生了影响。
这使得降低人力资源 (HR) 成本成为公司的首要任务。裁员是有争议的，因为虽然它们可以在短期内节省开支，但从中长期来看，它们会降低企业的竞争力。然而，组织可以使用其他解决方案来优化和降低人员成本。
人力资源部门的主要成本。
除了不可避免且几乎没有回旋余地的工资和社会贡献之外，人力资源部门必须处理的主要成本是：赫赫。它们主要与人才管理有关。亮点包括：
员工流动率：在西班牙，自愿员工流动率在 20-30% 之间，具体取决于行业。这意味着企业必须不断投资于新员工的选拔和培训，以填补空缺。
缺勤：西班牙生产力的一大主力。病假，无论合理 英国手机号码清单 与否，每年都会损失超过 18 亿个小时的工作时间，并使公司每年损失超过90 亿欧元。
面对面缺勤：更难以量化，但对公司来说同样存在问题。它涵盖了由于各种原因（从缺乏动力到领导力或组织问题）而导致生产力低下的所有工作时间。
行政负担：根据IEBS商学院发布的《2022年数字化适应报告》，尽管受到疫情的推动，仍有15%的企业尚未启动数字化进程。这会导致流程效率低下和重复任务，从而推高成本。
尽管其中一些问题超出了人力资源的范围，但属于人力资源领域。赫赫。它是最适合领导改进工作并努力降低此类与人事管理相关的成本的人。请继续阅读以了解具体方法。
人力资源成本优化的关键方面。
首先，在采取任何降低成本措施之前，人力资源部门赫赫。您必须进行相关分析，以获得公司正在发生的事情的全球视野。
其次，重要的是要记住，并非所有成本优化举措都会带来相同的业务收益。为此，人力资源部门在采取降低成本措施之前，赫赫。您必须根据每种方案的收益、成本、风险和可见性水平来评估和比较不同的拟议替代方案。
从这个意义上说，那些负责人力资源的人。赫赫。应提出以下问题：
该措施将节省哪些人员成本？
会对其他业务领域产生什么影响？
投资回报期是多少？
初始投资可以转换为现收现付吗？
该解决方案提供什么灵活性来适应未来？
简而言之，它是关于提出一个“商业案例”，帮助说服公司管理层相信变革的必要性，并证明拟议措施的投资回报是合理的。
如何降低人力资源成本
降低人力资源成本。赫赫。它可以通过专注于优化人员管理的组织措施和促进实现这一目标的工具来实现。以下是公司可以在这两个方面应用的一些良好做法。
1. 最大限度地减少员工流动和消极情绪
正如我们之前指出的，员工辞职和缺乏动力是人力资源领域公司的两个主要成本。赫赫。能产生更直接的影响。
制定旨在降低这些不满程度的工作激励计划是一项相对简单且成本低廉的措施，可以使整个公司受益，并显着降低人力资源部门的成本。赫赫。通常，与其说是引入新颖的措施，不如说是确保考虑到员工的专业需求和动机。
据 INE 统计，西班牙目前有超过 2000 万名员工，占小公司总运营费用的近 20%。可以预见的是，未来几年人员成本将继续增长。这是由于社会缴款增加等因素造成的（仅去年一年，由于最低工资的提高，社会缴款就增加了 3.6%），尽管培训和回收方面加大投资等因素也产生了影响。
这使得降低人力资源 (HR) 成本成为公司的首要任务。裁员是有争议的，因为虽然它们可以在短期内节省开支，但从中长期来看，它们会降低企业的竞争力。然而，组织可以使用其他解决方案来优化和降低人员成本。
人力资源部门的主要成本。
除了不可避免且几乎没有回旋余地的工资和社会贡献之外，人力资源部门必须处理的主要成本是：赫赫。它们主要与人才管理有关。亮点包括：
员工流动率：在西班牙，自愿员工流动率在 20-30% 之间，具体取决于行业。这意味着企业必须不断投资于新员工的选拔和培训，以填补空缺。
缺勤：西班牙生产力的一大主力。病假，无论合理 英国手机号码清单 与否，每年都会损失超过 18 亿个小时的工作时间，并使公司每年损失超过90 亿欧元。
面对面缺勤：更难以量化，但对公司来说同样存在问题。它涵盖了由于各种原因（从缺乏动力到领导力或组织问题）而导致生产力低下的所有工作时间。
行政负担：根据IEBS商学院发布的《2022年数字化适应报告》，尽管受到疫情的推动，仍有15%的企业尚未启动数字化进程。这会导致流程效率低下和重复任务，从而推高成本。
尽管其中一些问题超出了人力资源的范围，但属于人力资源领域。赫赫。它是最适合领导改进工作并努力降低此类与人事管理相关的成本的人。请继续阅读以了解具体方法。
人力资源成本优化的关键方面。
首先，在采取任何降低成本措施之前，人力资源部门赫赫。您必须进行相关分析，以获得公司正在发生的事情的全球视野。
其次，重要的是要记住，并非所有成本优化举措都会带来相同的业务收益。为此，人力资源部门在采取降低成本措施之前，赫赫。您必须根据每种方案的收益、成本、风险和可见性水平来评估和比较不同的拟议替代方案。
从这个意义上说，那些负责人力资源的人。赫赫。应提出以下问题：
该措施将节省哪些人员成本？
会对其他业务领域产生什么影响？
投资回报期是多少？
初始投资可以转换为现收现付吗？
该解决方案提供什么灵活性来适应未来？
简而言之，它是关于提出一个“商业案例”，帮助说服公司管理层相信变革的必要性，并证明拟议措施的投资回报是合理的。
如何降低人力资源成本
降低人力资源成本。赫赫。它可以通过专注于优化人员管理的组织措施和促进实现这一目标的工具来实现。以下是公司可以在这两个方面应用的一些良好做法。
1. 最大限度地减少员工流动和消极情绪
正如我们之前指出的，员工辞职和缺乏动力是人力资源领域公司的两个主要成本。赫赫。能产生更直接的影响。
制定旨在降低这些不满程度的工作激励计划是一项相对简单且成本低廉的措施，可以使整个公司受益，并显着降低人力资源部门的成本。赫赫。通常，与其说是引入新颖的措施，不如说是确保考虑到员工的专业需求和动机。